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De la production de sites à la structuration d’une organisation
En qualité d'acteur majeur dans son secteur, notre client possède de multiples sites développés sous diverses technologies. Le digital desk représente ainsi un moyen simple et efficace, de centraliser et de rationnaliser les coûts liés à la maintenance de son parc de sites existants, ainsi qu'au développement de ses nouvelles applications.
Ce que nous Faisons
Conseil stratégique
- Accompagnement d’équipes infrastructure (optimisation de performances, passage vers un hébergement cloud…)
- Stratégie technique (architecture, réalisation, optimisation des coûts, tendances…)
- Accompagnement à l'agilité (outillage, équipes, suivi…)
- Audit technique et organisationnel
Projets agiles & maintenance
- Création de projets événementiels (carte de vœux) en Javascript sous forme de mini-jeux
- Refonte de sites existants
- Maintenance corrective, préventive, évolutive du parc de plus de 70 sites PHP (Drupal, eZpublish, Symfony, Wordpress…)
Organisation de la production
- Modélisation de processus métiers internes dans un outil de gestion de production tel que JIRA
- Accompagnement à la transformation agile de l'organisation, conception de processus métiers
Assistance technique
- Pilotage de prestataires externes
Volumétrie
+ de 70 sites en maintenance en mode digital desk full acces
Jours de développement
+ 1 800 jours d'interventions sur les 12 derniers mois
Optimisation
+ de 10 technologies maintenues et utilisées dans le cadre des développements et de la gestion de la production
Résultat
<h4>Bénéficier de l'expertise et de la productivité d'une équipe externe comme si elle était en interne !</h4><br>
Nous avons mis en place pour notre client une équipe dédiée à chaque pôle de compétence nécessaire à leur production et et à leur organisation. Nos équipes assurent à la fois la maintenance de leurs applicatifs, la réalisation des nouveaux projets et le pilotage des opérations.